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華鼎裝飾南方經理部召開2020年工作會
發布日期:2020-4-16  作者: (南方經理部 沈炎山)  上一篇  下一篇
 

4月10日,華鼎裝飾南方經理部2020年工作會在成都召開,公司黨委書記、董事長谷運寶,黨委副書記、總經理丁勇軍,總會計師潘先利及公司相關部門負責人通過視頻參會,南方經理部領導班子、所屬部門、項目管理人員現場參會,會議由經理部副經理李小兵主持。

會議傳達了集團、公司2020年“三會”精神。經理部經理王磊作了題為《以高品質履約鑄精品 以高水準管控促升級》的工作報告。報告從市場開拓、生產履約、商務管控、文化建設四個方面總結了經理部2019年工作,并對南方經理部2020年重點工作進行了部署,重點抓好“六個維度”工作。一是市場開拓要有“深度”,全力助推經營工作躍上新臺階。優化市場布局層次、強化營銷體系建設、深入大客戶管理、著力營銷品質升級。二是項目履約要有“寬度”,全力保障優質履約樹立新形象。加強生產體系建設、強化履約管控能力、著力生產資源有效配置、提升安全管控水平、關注重點項目管控力度。三是商務管控要有“廣度”,全力攻堅項目創效呈現新局面。強化商務體系建設、規范投標管理流程、提升成本管理精準性、完善商務創效舉措。四是管理水平要有“亮度”,全力夯實管理體系達到新水平。夯實管理根基、釋放管理效能、狠抓執行力度。五是人才培育要有“強度”,全力激發人才活力展現新面貌。優化人員配置、加強人才培養。六是黨建引領要有“力度”,全力促進黨建升級唱響新旋律。強化政治站位、規范支部建設、提升員工歸屬感。報告同時強調經理部所屬各項目要堅決執行集團、公司復工復產的工作部署要求,做好疫情防控工作。

公司各部門從市場營銷、項目履約、商務管控、體系建設、資金管理等方面對南方經理部2020年工作提出了中肯的意見和建議。

公司總會計師潘先利對經理部2019年工作給予肯定,并要求經理部在確保各重大項目順利履約前提下,一是務必重視在建項目的過程收款,確保在建項目收款及時、足額;二是經理部領導班子、項目部要群策群力、通盤考慮,合理有序安排支付計劃,保證經理部資金健康運轉。

公司黨委副書記、總經理丁勇軍對南方經理部2019年在市場開拓、綜合管理、團隊合作等方面的顯著進步表示認可,同時祝賀南方經理部順利拿下成都天府國際機場項目,取得今年市場“開門紅”。結合當前經理部經營發展形勢及存在的問題提出以下要求:一是全力聚焦“三高”領域,提升營銷質量。二是著力項目履約管控,提升品牌影響力。三是狠抓策劃方案,提升執行力度。四是嚴格成本管控力度,全力推進開源節流舉措。五是常抓團隊能力建設,提升團隊凝聚力。六是完善培訓體系建設,提升人才培育質量。七是注重員工發展規劃,明確人才發展目標。

公司黨委書記、董事長谷運寶指出:當前南方經理部面對的機遇與挑戰并存,重點項目多、履約壓力大,希望南方經理部全體員工務必全力以赴、主動出擊、敢于擔當。董事長對經理部下一步工作作了重要指示,他著重強調:一是高度重視在建項目履約,注重項目團隊建設,大力發展屬地化優質資源,爭創精品優質工程,打造區域品牌高地。二是扎實推進商務創效進程,全力攻堅商務策劃方案,確保創效有成果。三是堅定推進管理前移、下沉,逐步夯實基礎管理,完善管理架構與流程,全面提升經理部管理效能。四是堅持疫情防控和復工復產兩手抓、兩頭硬,堅決落實集團、公司防疫防控要求,全面部署、全力落實。

會上,南方經理部所屬項目部作了項目情況匯報,經理部經理王磊與經理部各系統頒發了責任狀。

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