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華鼎裝飾召開EPC項目專題研討會
發布日期:2019-11-14  作者: 編輯  上一篇  下一篇

11月7日,華鼎裝飾召開EPC項目專題研討會,就公司EPC項目管理模式進行研討。會議由公司投資拓展部組織,公司領導班子全體成員及相關部門、客戶經理部、EPC項目負責人參加會議。會議由公司黨委委員、副總經理王傳輝主持。

會上,投資拓展部對公司在建的EPC項目調研情況進行了通報,市場營銷部就目前正在跟蹤的EPC項目情況進行了匯報,各在施的EPC項目部對項目運行情況進行了匯報,并根據運行過程中遇到的困難提出相關的管控建議。

會議圍繞EPC項目的營銷組織及營銷激勵、成本測算及風險防控、標價分離及責任狀簽訂、設計引領及激勵、采購管理及支付控制、項目立項及項目管理等方面進行討論交流,參會人員各抒己見,建言獻策,會議氛圍友好而熱烈,形成了諸多新穎合理、務實高效的建議及措施。

公司黨委副書記、總經理丁勇軍指出:EPC是大勢所趨,是對企業管理的更高要求,各區域市場要結合自身實際,控制總價、加快工期;同時要完善組織模式,項目經理要勇擔重任,設計、商務、采購等關鍵崗位人員須按項目實際需求進行一定層面上的高配;要對業務范圍資源進行整合,提升公司的總體實力。

公司黨委書記、董事長谷運寶提出工作要求,一是全公司的EPC項目統一由公司投資拓展部管理,投資拓展部要盡快出臺相關制度,建立管理流程與標準;二是公司各部門要提高站位,配合做好EPC項目的管控工作,綜合提高EPC項目設計、合約、商務、物資、施工等多方面協調和管理能力,特別是設計部門要強化設計引領地位,主導項目造價控制的水平;三是各個區域分公司須重點關注EPC項目的實施,積極支持項目部及時解決實施中遇到的各類問題與困難。四是各EPC項目部管理人員,特別是項目經理等關鍵管理崗位人員,必要要加快思維觀念的轉變,打破傳統項目管理的思維模式,加強策劃管理,加強風險防控。

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